規(guī)范化管理，綜合管理中心首當(dāng)其沖
6月10日中午，僅用一小時(shí)，李強(qiáng)副董事長(zhǎng)在綜合管理中心全員例會(huì)上對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行了清晰地梳理，并將人力資源部和行政部的職責(zé)濃縮概括為管人、管事。他強(qiáng)調(diào)：企業(yè)規(guī)范化管理，綜合管理中心要首當(dāng)其沖，必需讓個(gè)人的能力及看問題的高度都更上一層樓。
在下達(dá)近期工作目標(biāo)時(shí)，李總對(duì)人力資源部提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源規(guī)劃； 制定綜合考核標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃等三項(xiàng)目標(biāo)。對(duì)行政部提出了建立和完善各項(xiàng)制度；加強(qiáng)制度的監(jiān)督執(zhí)行；加強(qiáng)前臺(tái)、車輛、員工宿舍等規(guī)范管理的要求。
